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Empresas que cerraron, se fueron o recortaron fuerte en Uruguay: los casos que marcaron 2025 y 2026

El cierre de empresas y los recortes de personal volvieron a instalarse con fuerza en el debate económico uruguayo. En los últimos meses se acumularon casos de plantas que bajaron la persiana, multinacionales que resolvieron irse y compañías que redujeron de forma drástica su plantilla. Lo clave Los nombres que quedaron sobre la mesa Qué […]

El cierre de empresas y los recortes de personal volvieron a instalarse con fuerza en el debate económico uruguayo. En los últimos meses se acumularon casos de plantas que bajaron la persiana, multinacionales que resolvieron irse y compañías que redujeron de forma drástica su plantilla.

Lo clave

  • Hubo cierres industriales, retiros de multinacionales y recortes masivos en servicios
  • Los casos más notorios golpearon a la industria, tecnología, call centers y lácteos
  • Rivera también quedó en el mapa del ajuste con el cierre de la operativa de Conaprole
  • No todos los casos son iguales: algunos fueron cierres totales y otros retiros o reestructuras

Los nombres que quedaron sobre la mesa

  • Yazaki: la autopartista japonesa anunció el cierre de sus plantas en Colonia y Canelones, afectando a unos 1.100 trabajadores.
  • Verizon / Alorica: la salida del proyecto de atención al cliente dejó 265 trabajadores desvinculados en zona franca.
  • UKG: la tecnológica estadounidense anunció el cierre de su operación en Uruguay y el despido de 300 trabajadores.
  • Tether: confirmó al Ministerio de Trabajo el cese de operaciones en Uruguay y el despido de 30 trabajadores.
  • Howald y Krieg (ex Alpa): la histórica quesería de Nueva Helvecia cerró y despidió a sus 18 trabajadores.
  • Fenedur (“La Gotita”): comunicó el cierre de su planta en Canelones y el traslado de la producción a Argentina, con unos 40 empleos afectados.
  • Sienz: la metalúrgica de Colonia se declaró en quiebra y despidió a 80 empleados.
  • Ramyan Hormigones: el cierre de sus plantas dejó a más de 90 trabajadores sin empleo en Canelones y Maldonado.
  • Conaprole en Rivera: primero cerró la planta 14 y luego también el centro de distribución que había quedado operativo en el departamento.
  • Sabre: en 2026 se reportó una reducción de plantilla que podría alcanzar hasta 200 puestos en Uruguay.

Qué pasó durante el actual período de gobierno

Si bien algunos casos venían gestándose desde antes, durante 2025 y comienzos de 2026 el escenario acumuló anuncios de alto impacto. Entre los más resonantes estuvieron la salida de Verizon del esquema que operaba con Alorica, el cierre de UKG, la confirmación del retiro de Tether y los recortes informados en Sabre.

En paralelo, el debate se trasladó también al plano político y sindical, con cuestionamientos por el clima de inversión, los costos operativos y la pérdida de puestos de trabajo en sectores intensivos en empleo.

Rivera también quedó en la lista

En el norte del país, Rivera volvió a sentir el golpe. Conaprole resolvió en agosto de 2025 el cierre de su planta 14 y, en febrero de 2026, anunció además el cierre definitivo del centro de distribución que operaba en el departamento.

Para una ciudad donde ya pesan la frontera, la diferencia cambiaria y la presión sobre el comercio local, el impacto del cierre volvió a encender la alarma sobre el empleo y la actividad.

No todo entra en la misma bolsa

En este panorama también circularon otros nombres, pero no todos corresponden estrictamente a “empresas que cerraron”. Por ejemplo, Telefónica anunció su retiro del mercado uruguayo, aunque la operativa de Movistar continuó a través de la compra por parte de Millicom/Tigo. Y el caso de Vessena fue una compraventa empresarial, no una baja de persiana.

Por eso, al analizar la situación conviene separar tres fenómenos distintos: cierres definitivos de plantas o empresas, retiros de multinacionales con continuidad de activos, y reestructuras con despidos masivos.

Un problema con varias causas

Las explicaciones cambian según el caso. Algunas empresas hablaron de altos costos, otras de pérdida de competitividad, otras de decisiones globales tomadas por sus casas matrices y otras de conflictos laborales o de mercado.

  • Altos costos de producción y energía
  • Reestructuras globales de multinacionales
  • Conflictos sindicales o negociaciones fallidas
  • Cambios en la demanda o en la estrategia regional
  • Decisiones de trasladar producción o servicios a otros países

El debate de fondo

La discusión ya no pasa solo por una empresa puntual. Lo que queda planteado es si Uruguay está logrando sostener condiciones competitivas para retener inversiones, industria y empleo de calidad, o si empieza a consolidarse una señal de alerta más profunda.


Espacio para el lector

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